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　　5月8日，动装公司召开2019年干部职工大会，传达落实集团公司2019年一季度经济运行分析会会议精神，分析形势，明确任务，部署安排下一阶段重点工作。公司领导班子成员、公司全体中层管理人员、副总专业师，党员代表、职工代表、团员青年、部分班组长130余人参加会议。公司党委副书记、副总经理孙运中主持会议。

公司副总经理刘亨首先传达哈电集团一季度经济运行分析会精神。

公司总会计师朱力解读《“两金”压控方案》及《成本费用压降工作方案》。

　　公司党委副书记、总经理李梦启结合公司一季度经济运行情况以及全年重点工作任务，深刻分析了当前公司面临的形势，并对下一步工作进行了安排部署。

　　李梦启强调，公司要以完成年度经济指标为各项工作中心，按照公司年度职代会的部署和安排，围绕“市场开发、技术创新、质量管理、产品交付、提质增效、管理提升”六项重点工作，贯彻落实集团公司“12348”发展战略，坚决打赢“生存保卫战、转型突破战、改革攻坚战”，实现公司高质量发展。

　　要以指标责任部门问题清单为导向，实行公司领导负责制，着重抓好以下五项重点措施：一是要做到“多快好省”，多干活、快产出、好质量、省支出，核心是“好”，公司上下要树立“质量第一、安全第一”是一切工作的灵魂的工作理念；二是要产品卖得出去，货款要的回来，要全力以赴拿合同，加强货款回收，要建立有效的监督和考核机制，强化管理水平，不断完善合同考核机制建设；三是要盘活库存，公司要加大奖励力度，各有关部门要对存货进行全面盘点和清理，主动进取，统筹谋划，精细管理，狠抓落实，有效提高公司发展质量，为打赢“三大攻坚战”提供保障；四是要全方位开展成本、费用压降工作，要做到见事、见人、见时间，从优化设计、工艺流程，推行生产成本考核、人员降本、严控设备设施维修及固定资产投资等多角度切实降低成本。

　　公司党委书记、董事长仲维滨出席会议并讲话。仲维滨对本次会议及李梦启的讲话给予了充分肯定，并就本次会议内容提出以下三方面要求：

　　一是统一思想，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻落实集团公司第一次党代会精神，要坚持以市场为导向，依靠技术领先，把核心能力转化为核心竞争力，并全方位做好成本管控工作。

　　二是聚力攻坚，牢固树立干事创业的责任感，紧紧聚焦公司中心工作，提升高质量发展意识，全面深化改革，加强创新，要全力抓好各项目标任务的落实，要抓关键抓重点，确保全面完成年度重点工作任务。

　　三是坚定信心，各级领导干部要不断增强责任意识、担当意识，真正把工作落实到实处，要充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为全面完成年度重点工作吹响冲锋的号角。

　　孙运中就落实本次会议精神，提出以下三点要求：

　　一是统一思想、强化引领。各直属部门要提高站位、增强担当，通过班子会、班组会等形式，迅速传达学习本次会议精神。要充分利用宣传载体，加强会议精神宣贯和思想引导，把全体干部职工的思想和行动统一到公司决策部署上来，推动公司年度重点任务和目标顺利完成。

　　二是明确责任，层层传导。各直属部门要结合本单位实际，对本次会议的具体措施和要求进行细化分解，落实责任，强化考核，切实将各项工作落到实处、取得实效，层层压实责任，层层带头示范。

　　三是突出重点，强化落实。要以集团“12348”发展战略为主导，积极围绕公司中心工作，通过加强党建抓落实、解放思想抓落实、改进作风抓落实、强化责任抓落实、聚焦问题抓落实，打好年度“六大战役”，推动公司实现高质量发展。